Perbedaan Formal Dan Informal – Unen

Perbedaan formal dan informal – 2 Definisi Kelompok Robbins & Judge, 1 (2008:356) Kelompok didefinisikan sebagai dua individu atau lebih yang saling berinteraksi dan bergantung satu sama lain untuk mencapai suatu tujuan. Luthans (2006:514) definisi komprehensif menyatakan bahwa jika ada kelompok dalam suatu organisasi, para anggotanya: termotivasi untuk bergabung, kelompok dianggap sebagai tempat interaksi timbal balik dan sebagai unit yang kohesif, dan memiliki beberapa kontribusi terhadap proses organisasi (yaitu f. beberapa). (orang menghabiskan lebih banyak waktu atau energi daripada yang lain) memiliki pendapat berbeda yang diterima atau tidak diterima melalui berbagai jenis interaksi

Setiap anggota termotivasi untuk bergabung karena dia tahu dirinya termasuk dalam kelompok, ada interaksi antara satu anggota dengan anggota lainnya. Ada unsur-unsur yang digunakan bersama sebagai bahan pengikat, misalnya; Misi, Bos, Takdir, Hobi, dll. mereka dengan hati-hati mengatur dan memproses hubungan satu sama lain.

Perbedaan formal dan informal

Teori kedekatan. Individu terkait satu sama lain karena kedekatan geografis. Sebuah teori pembentukan kelompok. Teori ini terdiri dari tiga komponen; Tindakan, interaksi, dan emosi. Semakin banyak tindakan bersama, semakin besar partisipasinya, semakin kuat perasaannya (suka atau tidak). Semakin besar partisipasi, semakin banyak tindakan bersama, semakin kuat emosinya. teori keseimbangan. Orang tertarik satu sama lain karena mereka memiliki sikap yang sama terhadap objek dan tujuan masing-masing. Individu X akan dikelompokkan dengan Individu Y karena kesamaan sikap dan nilai (agama, politik, gaya hidup, pekerjaan, dll). Saat hubungan terbentuk, mereka berjuang untuk menjaga keseimbangan antara minat dan sikap yang sama. Jika ada ketidakseimbangan, upaya dilakukan untuk memperbaikinya. Jika perbaikan tidak dapat dilakukan, sambungan diakhiri. Kedekatan dan interaksi berperan dalam teori keseimbangan

Contoh kalimat formal dan informal dalam bahasa inggris dan cir

Klasifikasi Grup Formal Grup Informal Grup Komando Grup Kerja Grup Persahabatan Grup Minat Melakukan tugas rutin Melakukan tugas/proyek tertentu Mendukung atau menghambat tujuan organisasi

Grup formal Grup yang dibentuk oleh keputusan manajerial untuk mencapai tujuan organisasi Grup komando Grup yang dibentuk oleh seorang manajer dan bawahan langsungnya. Kelompok tugas, kelompok yang bekerja sama untuk menyelesaikan tugas tertentu, kelompok informal yang mungkin melalui hubungan perintah, dan kelompok yang berfungsi secara alami karena kebutuhan sosial. Kelompok minat, kelompok yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu yang menarik bagi setiap anggota kelompok pertemanan, yang bergabung karena mereka memiliki satu atau lebih karakteristik, seperti usia, jenis keyakinan politik, hobi, dan etnis.

Aspek Kelompok Organisasi Formal Hubungan Informal Kepemimpinan Perilaku Pengendalian Ketergantungan Jelas/terstruktur Penghargaan dan hukuman yang dirancang dan ditetapkan Bawahan Lebih tergantung Tergantung pada motif dan tujuan

Fase formatif (pelatihan). Tahap awal ini ditandai dengan ketidakpastian tentang tujuan, struktur, dan kepemimpinan. Langkah ini selesai ketika para anggota merasa menjadi bagian dari kelompok. Fase Pengembangan (Badai). Seperti kata (tinggi), itu ditandai dengan konflik dan konfrontasi. Setelah langkah ini selesai, struktur dilindungi. fase normalisasi. Pada fase ini struktur dipadatkan, kohesi tinggi, perbedaan menjadi kerjasama, dan panggung menjadi performance. Pada fase ini, struktur bekerja dan fokusnya adalah pada kinerja tugas. Langkah terakhir adalah pengenalan kelompok kerja berturut-turut. Tim, komite, upaya kolaboratif, dll. melewati fase disolusi. Fase pelepasan (penghentian). Untuk proyek atau tugas tim dengan tujuan tertentu, ketika tujuan tercapai, kelompok dibubarkan atau fase perakitan kembali dimulai.

Perbedaan MC formal dan informal

Robbins & Judge, 1 (2008:406) mendefinisikan: Kelompok kerja pada dasarnya adalah kelompok komunikatif yang membuat beberapa keputusan untuk membantu setiap anggota bekerja dalam wilayah tanggung jawabnya. Hasil usaha dalam kinerja yang lebih besar dari jumlah input individu

Berbagi informasi Netral (bisa negatif) Individu Acak dan beragam Individu Kuat dan fokus Tujuan Sinergi Akuntabilitas Keterampilan Hasil kerja Kepemimpinan Kinerja kolektif Positif Individu dan tim terpadu yang saling melengkapi